为切实加强电站冬季安全生产工作，进一步强化各级人员的安全责任意识，西田惠恩电站多举措加强火灾隐患排查，通过从严管理、从严考核，确保岁末年初安全生产形势稳定。

此次排查工作包括：对电站所属的12个地块，烧制防火隔离带；检查每个箱变的灭火器是否正常，对不合格的灭火器及时更换；在场区内各上山路口竖立防火警示牌，张贴防火标语；在各祭祀日对部分紧挨着坟地的场区加强巡逻，提醒上山祭祖民众注意防火；对风力灭火机进行每日检查，确保灭火机运行正常，百分百达到到“战时能用”的良好状态。

11月28日14：27分，随着接到地调“漳河风电场投运完毕可向省调申请并网发电”指令通知后，漳河项目现场紧张肃静的气氛在此刻得到释放，业主代表、EPC代表、安迅电力运维团队等项目一线人员纷纷击掌相庆，共同庆祝项目这一里程碑时刻。

漳河风电场位于河北邢台市巨鹿县境内，装机容量为50MW，采用远景能源140米全钢柔性塔筒GW140-2.5MW永磁直驱低风速智能风力发电机组20台，新建1座110kV升压站及配套附属设施，新建1回110kV送出线路接入巨鹿县贾庄220KV变电站。

2020年，在疫情不确定的情况下，市场团队努力提高市场敏锐度，不等不靠、主动出击，保障市场开拓工作顺利开展并走上正轨。漳河风电场项目，在公司各部门的紧密配合下，凭借公司雄厚的技术实力及良好的服务口碑赢得了客户的认可并达成合作意向，为公司2020“走出去”战略实施开了一个好头。

随着合作意向的达成，漳河风电场项目运维准备工作立即展开，着手团队的搭建工作，整合市场、技术、生产部门成立漳河风电运维项目专班，负责驻场运维团队搭建及业务培训、考证等工作；进场设备、车辆、生活物资、防疫物资的采购工作同步进行，全方位做好进场前准备。

10月底接到项目部进场通知后，运维团队克服疫情影响立即转场进入项目驻地，协助业主方进行电站并网前的施工过程质量控制，加强设备材料进场检验及施工工序交接手续的管理保障了项目施工质量。通过与项目各参建单位组建联合项目部，通过联席会议讨论将问题前置，提前采取有针对性的措施，保障项目“最后一公里”的安全。

同时，安迅电力漳河风电场运维团队严格贯彻落实安迅安全管理要求，积极深入落实安全生产责任制，建立健全漳河风电场“生产管理制度、安全管理制度、工器具使用规范等一系列现场生产、生活管理制度。通过事无巨细的管理制度约束现场，形成防微杜渐的长效管理机制，保障业主资产的安全。

随着项目的正式并网，项目施工方工作进入收尾阶段而我们的运维工作才正式开始。接下来，安迅运维团队将继续发扬“追求卓越”“精益求精”的安迅精神，再接再厉保障电站的安全平稳运行，用实际行动兑现我们安迅电力对业主的“让业主资产升值”庄重承诺。

漳河风电场项目，是安迅电力首个风电运维项目，而且还是首个正式的外省新能源电站项目，对于安迅公司具有里程碑的意义，标志着公司积极实施的勇于“拥抱竞争”市场开拓战略获得突破性进展。未来，安迅电力通过继续坚定“走出去”战略，勇于参与竞争，在主动求变的过程中，获得更大的生存空间。

5月18日，中广核产业投资基金生产及工程总经理郭宗林，投资总监助理陈灿，山东区域投资经理袁玉杰，山东区域技术总监韩炜一行4人参观考察我公司电站运维项目。公司总经理高洪鹏陪同参观。

郭宗林总经理对电站前期建设及目前运营情况进行了详细了解，双方就运营中存在的技术难点展开深入探讨，并到山地光伏、渔光互补光伏项目进行现场技术交流。郭总具有丰富的核电专业工程技术经验，通过现场勘查分析，对故障问题和各系统匹配性提出了有针对性的解决方案。

郭宗林总经理表示，多样的电站地形环境，为安迅运维公司项目团队积累了丰富的电站运维经验。关键环节的技改方式，既要参考行业标准，也要评估设备维护难度，更要考量服务商新产品换代情况和售后服务能力，通过三方面的综合评判，最大限度降低维护成本，提高设备零部件的使用周期。郭总建议，后期的运维技改提升，可以通过分区域技改或对单一配件进行批量更换等方式稳步推进。

高洪鹏总经理表示，针对当前几个重点技改难题，将结合郭总的专业建议及运维自动化平台数据收集分析结果，拿出具体解决方案。安迅运维作为中广核第三期产业投资基金下的标杆项目，将进一步完善运维流程管理，形成企业核心竞争力，期待双方更深入的产业合作。

关键信息延展

中广核产业投资基金，由中广核产业投资管理有限公司发起设立，自2010年至今共设立中广核一、二、三期产业基金、太阳能开发基金等多支基金，受托管理规模达到150亿元人民币，其中一期产业基金规模70亿元人民币，二期产业基金规模30亿元人民币，三期产业基金规模50亿人民币，太阳能开发基金5亿元人民币。

10月19日，公司今年第三次岗位竞聘工作顺利完成。根据公司业务发展需要及组织架构调整情况，计划竞聘副站长、站长各1名，来自各新能源场站的4位员工参与了此次公开竞聘。 

整个竞聘过程坚持公开、公平、公正原则，专门成立评审组，制定科学的竞聘方案。活动进行中，每位竞聘者分别进行自我介绍、岗位工作经验分享、问题答辩等环节，通过现场打分形式，评审组对竞聘者的电气设备熟悉程度、变电运行相关知识、沟通表达能力、团队管理工作思路进行综合考评。最终，经过评分及综合研究决定，任命刘林东为站长、周锦涛为副站长、王登登为储备副站长。

公开竞聘，是公司组织体系建设的一项基础性工作，推进人才队伍建设的一项重要举措，搭建起员工职业晋升通道。定期组织竞聘活动，极大地调动了广大员工工作积极性和主动性，增强员工的竞争意识和忧患意识，营造比、学、赶、超的良好学习氛围。

竞聘活动结束后，评审小组对竞聘人员提出要求：当前公司已进入快速发展阶段，从光伏、风电到储能，业务领域不断增多，希望大家做好本职工作，加强自我能力提升，积累更多电站运维实战经验，争取未来更好的发展。特别是本次竞聘上岗的各位管理人员，要做好充分准备、担起更大的责任，奔赴新岗位，迎接新挑战。

9月11日，河北省邢台市常务副市长张强率队到河北巨鹿漳河风电场进行观摩调研。中核汇能河北公司党委书记、执行董事、总经理卢东红对张强市长一行的来访表示欢迎。

调研中，张市长首先听取了河北公司关于汇能公司在“十四五”期间的发展规划及河北公司在邢台市所辖项目的介绍。随后，张市长一行实地考察了巨鹿风电场，对场站生产运营和现场管理工作给予了高度评价。

2020年，中核汇能河北公司将巨鹿漳河风电场委托安迅运维公司运行维护及管理，2年来一直运行良好，电厂运维一体模式成效凸显。座谈会上，张市长对中核汇能、安迅运维公司发挥优势积极落实国家“碳达峰、碳中和”战略目标以及为邢台市经济绿色转型做出的贡献表示赞许。卢东红总经理表示，未来公司将结合邢台市当地资源条件和能源特点，通过多能互补合作模式，因地制宜的开发风能、太阳能、风光储能等多样化新能源发电方式，促进新能源行业技术进步和产业升级，更好助力当地经济高质量发展。

邢台市政府副秘书长齐嵘江，邢台市发改委主任兴连根，巨鹿县委书记杨振东，国网邢台供电公司，巨鹿县政府及相关市直单位主要负责同志参加观摩调研活动。

为强化人才梯队建设，拓宽员工晋升渠道，有效配置公司内部人力资源，充分调动员工积极性和工作热情，7月18日下午，公司进行副站长内部竞聘。总经理高洪鹏、技术总监刘通、综合管理部代表、各电站站长出席会议。

公司根据各场站岗位空缺情况，本着“公开竞聘、平等竞争、严格考核、择优录用”的原则，对竞聘人员进行综合考评。此次竞聘，除电站常规专业技能知识外，新增液流储能运维考核内容，竞聘人员依次汇报答辩，评委随机进行提问并结合个人平时表现与答辩结果予以排名打分。经过激烈角逐，李泽营、张学峰两位员工以优异成绩评定为副站长候选人。按照相关工作程序，此次竞聘结束后，候选人还将经过三个月的岗位历练，最终确定能否胜任。

公司多年来一直秉持人尽其才、才尽其用、优胜劣汰的激励机制，多位一线优秀员工走上管理岗位。今后公司还将持续探索人力资源管理新方式，结合公司发展规划及人才需求，一方面充分挖掘公司内部人员潜力，进一步畅通员工成长渠道，另一方面广纳贤才，做好人员优化配置，促进公司快速健康发展。

7月18日，我公司顺利通过本年度ISO9001质量管理体系监督审核。

根据质量管理体系审核认证管理办法，近日TUV莱茵公司审核组专家对公司质量管理体系进行了监督审核。受疫情影响，审核工作首次通过线上方式组织进行，这对审核评估工作来说，既是创新也是挑战。

审核小组通过随机抽样方式确定此次查验场所，主要检查各岗位工作程序是否遵循标准要求及管理体系制度，同时还对公司现有管理体系、法律法规掌握应用情况以及其他重要文件进行了评审。审核过程中，审核组专家对企业经营状况、资产设备管理、素质技能培训和信息化水平等方面进行了全面审核，重点对仁泉惠永站、辉渠天恩站2个光伏场站的运维管理进行了审验，特别是对公司运维管理、外包方管理、人力资源管理、计量器具管理等方面进行了详细检查。

经过1天半评审答辩，审核组在末次视频会议现场，对此次审核中的各项问题给予了开诚布公的评价和指导，充分肯定了公司一年来质量管理体系的运行质量。通过本次监督审核，TUV莱茵公司同意我公司的质量管理体系证书持续有效，顺利通过本年度质量管理体系监督审核。